Éditos
Articles dans ce répertoire
L’impératif de lucidité pour le dirigeant : le courage d’écouter et d’agir.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSEDans un monde où le vacarme de la performance couvre jusqu’aux battements du bon sens, la lucidité d’un dirigeant n’est pas qu’une qualité intellectuelle : c’est une nécessité vitale. Être lucide, c’est l’art de voir les choses non pas telles qu’on aimerait qu’elles soient, mais telles qu’elles sont réellement. Un exercice périlleux, tant il est plus confortable de contempler un tableau de chiffres que le reflet d’une réalité moins photogénique. Lire
Le danger de l'infantilisation en entreprise !
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELe management bienveillant est aujourd’hui une qualité recherchée par de nombreuses entreprises pour améliorer le bien-être de leurs salariés et les fidéliser. Pourtant, cette notion est trop souvent mal interprétée et confondue avec un management infantilisant, dont les conséquences peuvent être désastreuses. L’infantilisation en entreprise prend de nombreuses formes et, loin de créer un lien de confiance, elle instaure une relation de domination et une souffrance dissimulée chez les employés. Lire
L’union des français plutôt que la désunion.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELe 10 septembre a eu lieu une manifestation contre l’austérité économique des gouvernements successifs visant toujours les salariés. Les politiques économiques et fiscales des dernières années se caractérisent notamment par un allégement des cotisations patronales, mais aussi par des baisses massives d’impôts dirigées en priorité sur les entreprises ou par la baisse des impôts progressifs en direction des ménages les plus aisés. Leur mise en œuvre s’apparente à une remise en cause rampante de notre modèle social. En effet, notre système de solidarité repose avant tout sur une forte intervention publique pour maintenir un service public de qualité et des missions d’intérêt général permettant de répondre aux besoins essentiels de la population et de réduire les inégalités. Lire
Le vrai visage du progrès : quand la "contestation" devient la vraie force progressiste.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSEDernièrement, lors d’une réunion du Comité Social et Économique (CSE) concernant un projet de modification de métier de conseiller téléphonique en assurance, la DRH de la Matmut m’a indiqué que notre syndicat, FO, n’était pas “progressiste”. Cette affirmation, loin de me décourager, m’a poussé à réfléchir profondément à ce que signifie réellement le terme “progressiste” dans le monde du travail. Décrypter la novlangue de l’entreprise : le piège des mots. La communication des entreprises utilise des éléments de langage bien rodés pour tenter de discréditer les voix qui s’élèvent. On présente systématiquement FO Matmut comme un syndicat uniquement dans la “contestation”, opposé au “progrès”. C’est une stratégie délibérée pour nous enfermer dans une image négative. Pourtant, un syndicat ne “conteste” pas pour le plaisir de contester. Un syndicat revendique, il milite pour le progrès social, le respect des droits collectifs et l’effectivité de la justice sociale. Qualifier un syndicat de “contestataire” est donc une ineptie ! Lire
Le temps au travail : une histoire de subordination et d'autonomie perdue.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELe temps au travail est bien plus qu’une simple mesure horaire matérialisé par un pointage informatique ou à la pointeuse ; c’est un miroir de nos sociétés et de nos rapports au travail. Depuis les idéaux de la Révolution française, qui prônaient une liberté de travail affranchie de toute soumission, la relation entre l’individu et son emploi n’a cessé d’évoluer, souvent au détriment de l’autonomie initialement promise. Des contrats de louage, où le travailleur était un prestataire autonome, à l’avènement du contrat de travail moderne, nous avons assisté à une transformation profonde de l’essence du temps au travail. Lire
Marque employeur : Bullshit ?
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSEPolitique RSE et raison d’être constituent la marque employeur d’une entreprise. Toutes les entreprises en ont fait la publicité dans les médias et les réseaux de communication. Pourquoi cette soudaine envie de communiquer sur l’environnement, sur la valeur de l’entreprise ? Qu’est-ce que la marque employeur et comment la définir ? Est-ce une réelle prise de conscience que l’environnement se dégrade ou alors est-ce une obligation légale transformée en outil marketing ? Lire
La placardisation du salarié.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSEUne définition de la placardisation. La définition créée par la jurisprudence est celle-ci : mise d’un salarié à l’écart de la vie de l’entreprise en lui retirant progressivement ses prérogatives, ses fonctions. Je ne retiendrais pas cette définition prétorienne, mais j’aborderais la placardisation sous l’angle de l’absence d’évolution professionnelle, l’absence d’évolution pécuniaire. Les définitions sont différentes mais les effets sont les mêmes. L’angle qui sera abordé dans cet édito est beaucoup plus courant et peut potentiellement concerner plus de salariés que le simple retrait de prérogatives. Lire
L’évolution du droit des femmes au travail
Martine Pichon, RSS FO Matmut et Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELa femme a toujours travaillé. Les femmes ont toujours travaillé, au sein du foyer, de la ferme familiale. Les femmes travaillant dans la sphère domestique n’étaient pas recensées par l’Etat qui ne dissociait pas leur travail de celui de leurs maris. Du travail invisible, ignoré et non rémunéré. De cette situation, s’est enracinée l’idée que les femmes ne travaillaient pas. « *Pourtant, comme celle des hommes, leur activité [celle des femmes] s’est déployée à la ferme, dans la boutique, dans l’atelier artisanal *» (François Battagliola). Il faut attendre la loi du 2 août 2005 pour rendre obligatoire le choix d’un statut pour toutes les femmes d’artisans-entrepreneurs. En effet, sans statut officiel, la femme ne bénéficiait pas de couverture sociale, d’assurance chômage, de congé maternité, de congés payés, ni de droits à la retraite. Lire
La promesse d’une promotion salariale : où comment l’entreprise réalise des économies sur le dos du salarié.
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELe « quiet-hiring » Comment faire lorsqu’un poste se libère. Comment réussir à garder le salarié motivé alors que l’entreprise sait qu’elle ne va pas le faire évoluer ? Pour concilier ces deux faits, l’entreprise a tendance, soit à donner les tâches à un salarié qui a une qualification moindre, soit à répartir les tâches entre plusieurs salariés. Ce procédé n’est pas nouveau. Il nous vient tout droit des Etats-Unis d’Amérique et plus précisément de l’entreprise Google sous le nom de “quiet-hiring”. Lire
Les avis du CSE, des avis pour rien ?
Michel Lemaire, Élu FO Matmut et Trésorier du CSELe CSE, une instance pertinente ? Comment agir sur les choix de l’entreprise dans l’intérêt des salariés ? Comment protéger les collègues ? Voici les premières questions que je me suis posé en m’engageant syndicalement. J’ai pu voir à la Matmut que les choix de l’entreprise sont dictés par l’économie. La santé des salariés est souvent oubliée. Alors, comment œuvrer pour les collègues lors d’un projet impactant soit leur avenir, soit leur santé ou leurs conditions de travail ? Lire