Éditos
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Les maux sous les mots
Michel Lemaire, DSR et RS FO Matmut et Nathalie Houllier, Secrétaire du Syndicat des Assurances, du Courtage, de l'Assistance et des Agences de Paris, salariée d'Allianz Partners France, ex Mondial AssistanceLes mots ont un sens, les mots ont un pouvoir. Depuis plusieurs décennies, les dirigeants d’entreprises utilisent un nouveau champ lexical, le répètent au besoin pour gagner leur bataille idéologique au détriment du salarié. Le “Salarié " devient “collaborateur”. Depuis assez longtemps maintenant, les entreprises de l’Assurance, remplacent le mot “Salarié” par “Collaborateur”. Le terme s’est installé dans les consciences avec tout ce qu’il véhicule. Ce changement de mot n’est pas innocent. Un salarié vend sa force de travail que l’entreprise achète à profit. Le mot “collaborateur”, en revanche, efface le lien de subordination du salarié envers son employeur, et suggère un intérêt commun, un co-entreprenariat et une responsabilité conjointe avec la direction et les actionnaires de l’entreprise, masquant ainsi les divergences entre la recherche du profit à tout prix d’une part, et le travail au profit de l’Humain, d’autre part. Partant de ce principe, les textes et accords insistent sur des notions de “co-construction”, “d’ADN commun”, de “culture d’entreprise”, “d’engagement”, de “confiance réciproque”, “d’autonomie” et de “reconnaissance” ! Lire
L’Art de manager à la Matmut
Michel Lemaire, DSR et RS FO MatmutManager est un exercice difficile puisque nous touchons à l’humain. Il existe différentes pensées, écoles de management. Il y a pour forcer le trait, le management axé sur l’humain et le management axé sur la rentabilité. Le premier est plus récent et le second très ancien. La Direction préfère la bonne vieille école de la rentabilité poussée à l’extrême rendant le salarié robot, corvéable à souhait. Les Ressources Humaines appliquent une méthode allemande développée sous le IIIème Reich et largement reprise et développée en 1990. Lire