Déclaration de FO Matmut au CSE sur la politique sociale pour l'exercice 2025
FO Matmut a pris connaissance avec une attention particulière du rapport d’expertise de la SACEF portant sur la politique sociale, les conditions de travail et de l’emploi pour l’exercice 2025.
Cette année encore, alors que les effectifs stagnent, le nombre de contrats et de sociétaires s’envole. Les salariés font face à une hausse constante de la productivité, gérant un portefeuille toujours plus vaste. C’est grâce à cet engagement sans faille que le Groupe Matmut affiche sa solidité. Ils en font toujours plus dans une organisation de travail continuellement dégradée.
Signaux d’alarme et points majeurs mis en lumière par l’expertise
FO Matmut ne peut occulter les signaux d’alarme et les inconvénients majeurs mis en lumière par cette expertise :
- Une crise flagrante de la fidélisation et du turn-over : Il est profondément alarmant de constater que près d’un quart des nouveaux embauchés en CDI (23,2 %) quittent l’entreprise dès leur période d’essai. Près de la moitié des départs globaux (45,7 %) concernent des salariés ayant moins d’un an d’ancienneté. L’étude générationnelle montre même que seuls 30,1 % des recrutés de 2019 sont encore là après 7 ans. La Matmut éprouve de réelles difficultés à retenir les salariés, et l’instabilité des équipes pèse lourdement sur ceux qui restent.
- Une dégradation inquiétante de la santé au travail : L’explosion de 51 % du volume des heures supplémentaires traduit une surcharge de travail devenue structurelle. L’absentéisme reste à un niveau préoccupant de 7,07 %, et culmine à des niveaux insupportables dans certains métiers de première ligne, comme les conseillers téléphoniques (13,27 %) ou le réseau des agences (8,10 %).
- Le recul inacceptable de la formation : Alors que les métiers se transforment, l’investissement formation baisse de 6,9 %. Nous dénonçons particulièrement le recul massif du volume d’heures de formation à destination des Employés (-26,3 %), qui fragilise les travailleurs les plus exposé-e-s et s’inscrit dans une logique qui fait peser sur eux les conséquences des choix de gestion et des transformations de l’organisation du travail.
- Le coup d’arrêt des perspectives de carrière : Les promotions chutent à leur niveau le plus bas historique (327 cas). De plus, 223 salariés n’ont reçu aucune augmentation individuelle depuis 5 ans. Pour FO, le gel des carrières n’est pas une politique de ressources humaines acceptable.
- La persistance d’inégalités salariales profondes : Malgré l’affichage d’un index à 98/100, le salaire de base moyen des femmes reste inférieur de 13,2 % à celui des hommes sur un panel équivalent, un écart qui s’accentue dramatiquement sur les hautes classifications.
Conclusion et revendications
Pour conclure, l’exercice 2025 montre que la performance financière est au rendez-vous, mais qu’elle tire excessivement sur la corde humaine. FO Matmut demande des actions correctives immédiates : un plan d’urgence sur la fidélisation des salariés, le rétablissement du budget de formation des employés, une vraie réflexion sur l’organisation du travail et une vraie reconnaissance des carrières.